Carl W. Düvel -
Sicherheitsfähigkeit in veränderten Lagen
Wenn sich das Risikoprofil Ihres Unternehmens verändert, passen bestehende Strukturen oft nicht mehr zur neuen Realität.
Viele Unternehmen verfügen über etablierte Sicherheitsstrukturen.
Diese funktionieren – solange sich der Kontext nicht verändert.
Neue Projekte, neue Auftraggeber oder eine veränderte Sichtbarkeit
führen jedoch dazu, dass bestehende Routinen nicht mehr ausreichen.
Das Risiko entsteht nicht durch fehlende Maßnahmen.
Sondern durch eine Verschiebung, die intern oft nicht sofort erkannt wird.
Meine Arbeit wird typischerweise relevant, wenn:
– neue, sicherheitsrelevante Projekte entstehen
– Unternehmen in neue Lieferketten eingebunden werden
– bestehende Strukturen erstmals unter erhöhtem Druck stehen
– intern Unsicherheit entsteht, obwohl „formal alles geregelt ist“
Klassische Sicherheitsansätze setzen bei Maßnahmen an.
Mein Ansatz setzt davor an.
Im Fokus steht die Frage, ob die bestehende Struktur noch zur
aktuellen Situation passt – und wo genau diese Passung eventuell
verloren gegangen ist.
die Phasen meiner Arbeit:
1. Systemische Lageklärung
Erfassung der veränderten Ausgangssituation und Identifikation struktureller Diskrepanzen.
3. Kontrollierte Übergabe
Sicherstellung, dass die entwickelten Lösungen intern getragen und langfristig weitergeführt werden können.
2. Herstellung von Sicherheitsfähigkeit
Anpassung bestehender Strukturen, sodass diese unter den neuen Bedingungen wieder tragfähig sind.
